СЭД «Дело»: путь к управляемому документообороту. Аудит перед внедрением СЭД «Дело»: зачем он нужен
С чего начинается внедрение СЭД «Дело»: аудит документооборота и ЧТЗ
Но хорошее внедрение начинается не с кнопки «Установить». Оно начинается с вопросов.
Какие документы поступают в организацию? Кто их регистрирует и исполняет? Где согласование необходимо, а где документ ходит по кабинетам по привычке? Как завершённые документы передаются в архив?
Ответы на эти вопросы собираются во время аудита документооборота. По его результатам готовится частное техническое задание — ЧТЗ. Это согласованная модель будущей работы, по которой затем настраивается система.
Почему нельзя просто повторить существующий порядок
Если перенести такой порядок в СЭД без анализа, организация получит тот же хаос в электронном виде. Поэтому аудит должен не только описать текущую практику, но и отделить необходимые процедуры от устаревших и избыточных.
Что изучают специалисты
При организации хранения учитываются применимые правила и методические материалы Росархива, в том числе Правила, утверждённые приказом от 31 июля 2023 года № 77, и перечни типовых документов со сроками хранения. Конкретный состав требований зависит от статуса организации и видов её документов.
Специалисты также беседуют с сотрудниками и разбирают реальные примеры. Так обнаруживаются дополнительные таблицы, личные папки, повторная регистрация и согласования, которые держатся на звонках и ручных напоминаниях.
Обычно анализируются:
- виды входящих, исходящих, внутренних и организационно-распорядительных документов;
- места и правила регистрации;
- порядок рассмотрения руководителем и выдачи поручений;
- маршруты согласования и подписания;
- сроки исполнения и способы контроля;
- роли сотрудников и права доступа;
- отчёты, необходимые руководителям и службам делопроизводства;
- формирование дел, описей и подготовка документов к архивному хранению;
- используемые информационные системы и необходимые интеграции.
ЧТЗ — это карта будущей работы
В документе определяются виды и регистрационные группы документов, состав карточек, роли пользователей, права доступа, маршруты движения, правила согласования, сроки, контрольные точки, отчёты и интеграции. Отдельно описывается работа с номенклатурой дел, формированием описей и подготовкой документов к передаче в архив.
Заказчик и исполнитель получают единое понимание результата: руководитель — будущие управленческие возможности, делопроизводители — порядок регистрации и контроля, ИТ-служба — требования к инфраструктуре. Это снижает риск переделок и ситуации, когда система установлена, но не соответствует реальной работе.
Где появляется эффективность
Система начинает направлять документ по заранее установленным правилам. У каждого этапа есть участник, действие и срок. Сотруднику понятно, что он должен сделать. Службе делопроизводства — где находится документ. Руководителю — кто отвечает за результат и почему работа задержалась.
СЭД «Дело» поддерживает постановку задач, контроль сроков, мониторинг статусов, отчёты по исполнительской дисциплине и электронный архив. Польза этих инструментов зависит от правильной настройки под организацию — именно её готовит аудит.
Что получает руководитель
На каждом этапе сохраняются ответственные, сроки, действия и результаты. Задачи перестают быть безымянными и невидимыми. Руководитель тратит меньше времени на выяснение статуса и получает объективные данные для принятия решений.
Какие риски закрывает первый этап
- автоматизации привычного беспорядка: устаревших и избыточных процедур;
- потери документов при передаче между подразделениями;
- точность действий при согласовании документов;
- дублирования данных в СЭД, журналах, таблицах и личных папках;
- неопределённости в сроках и ответственности;
- неправильного формирования дел и подготовки документов к архиву;
- затягивания внедрения из-за постоянного изменения требований;
- зависимости рабочего процесса от одного опытного сотрудника.
Однако российское происхождение системы само по себе не заменяет грамотного проектирования процессов — эти задачи должны решаться вместе.
Что делает ООО «Электронный город +»
ООО «Электронный город +» — авторизованный партнёр компании «Электронные Офисные Системы», разработчика СЭД «Дело».
Наша задача — не установить ещё одну программу. Мы создаём понятную рабочую систему, в которой документ не исчезает между кабинетами, сотрудник знает свою задачу, служба делопроизводства контролирует процесс, а руководитель видит движение работы и её результат.
Спокойствие заказчика начинается с того, что до запуска системы все основные правила уже обсуждены, записаны и согласованы.
ООО «Электронный город +», Курск
elkursk.ru
sale@elkursk.ru
+7 (4712) 315-715
ВКонтакте: vk.ru/elkursk46
MAX: max.ru/id4634008800_biz
Источники
- СЭД «Дело»: возможности системы — компания ЭОС
- ООО «Электронный город +» в партнёрской сети ЭОС
- Нормативные и методические документы Федерального архивного агентства
- СЭД «Дело» в Едином реестре российского ПО